![](/_landing/img/webp/top-img2.webp)
на первый
заказ
Решение задач на тему: Планирование численности и фонда заработной платы работников МУФЗ в сфере ЖКХ
Купить за 100 руб.Введение
Планирование является одной из важнейших функций предприятия. С планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. Планировать деятельность предприятия означает составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности заключается в обработке информации для обоснованной поставленной цели и в определении способов, оптимальных для достижения целей. В широком смысле планирование - принятие решений, связанных с будущими событиями.Основная задача планирования - разработка программных действий для получения предприятием максимальной прибыли. Решение данной задачи может быть обеспечено следующим образом: предвидение рыночных тенденций и корректировка производственных программ предприятия в соответствии с изменениями; исследование требований потребителей и формирование производственных программ; ориентировка на их запасы; выпуск продукции более высокого качества; применение современных технологий; поддержание высокой репутации предприятия; повышение заинтересованности коллектива в достижении поставленных задач путем стимулирования.
Целью данной расчетно-графической работы является планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ; расчет показателей финансового плана предприятия; определение и характеристика планового объема затрат на услуги ЖКХ. В соответствии с данным заданием необходимо сделать соответствующие выводы о предприятии и внести свои предложения по улучшению его состояния.
1. Планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ
Служба заказчика - это орган местного самоуправления или структурное подразделение, наделённое полномочиями для формирования (контроля, согласования) экономически обоснованных тарифов и тарифов для населения на жилищно-коммунальное обслуживание, а также установление нормативов потребления коммунальных услуг, заключение договоров, контроля их выполнения.
Основной функцией подрядной организации является качественное выполнение работ по содержанию и ремонту жилищного фонда. В состав основных работ по договору-подряда входят:
1) проведение профилактических осмотров жилищного фонда, инженерного оборудования, придомовых территорий;
2) наладка инженерного оборудования обслуживаемых зданий;
3) подготовка жилых зданий к сезонной эксплуатации;
4) выполнение планово-предупредительных ремонтов;
5) работы по санитарному содержанию придомовых территорий.
Порядок расчета данного задания основывается на использовании базового штатного расписания МУФЗ в сфере ЖКХ, имеющего в оперативном управлении и обслуживании жилищный фонд. Беря за основу типовые штаты управленческих работников предприятий ЖКХ, необходимо скорректировать его применительно к исходным данным по установленному заданию.
Таблица 1.- Базовое штатное расписание МУФЗ в сфере ЖКХ Sобсл. = 500 тыс.кв.м.
п/п
Наименование структурных подразделений, должности
Кол-во единиц
Установленный разряд
Тарифный коэффициент
Месячный ФОТ, руб.
Годовой ФОТ, руб.
Руководство и аппарат при руководстве
1. Директор
2. Зам. директора по жилищному хозяйству
3. Зам. директора по коммунальному хозяйству
4. Вед. юрисконсульт
5. Секретарь
Итого:
Контракт
На 10% ниже директора
На 10% ниже директора
Производственно-технический отдел
1. Начальник отдела
Группа эксплуатации жилищного фонда
2. Вед. инженер
3. Инженер 1 категории
Группа капитального ремонта жилищного фонда
4. Инженер 1 категории
Группа приватизации и движения жилищного фонда
5. Инженер 1 категории
Группа технадзора ПТО
6. Инженер 1 категории
Итого:
Аварийно-диспетчерская служба
1. Инженер 2 категории
2. Диспетчер
Итого:
Группа компьютерной техники
1.Ведущий электроник
Отдел коммунального хозяйства и энергетики
1.Начальник отдела
Группа эксплуатации дорожного хозяйства и искусственных сооружений
2.Ведущий инженер
Группа эксплуатации инженерных коммуникаций и экономии энергоресурсов
3.Ведущий инженер
Группа санитарной очистки, благоустройства и озеленения
4.Инженер 1 категории
Группа эксплуатации индивидуального жилищного фонда
5.Инженер 2 категории
Группа технадзора
6.Ведущий инженер
7.Инженер 1 категории
Итого:
Бухгалтерия
1.Главный бухгалтер
Группа финансового обеспечения и учета
2.Ведущий бухгалтер
3.Бухгалтер 1 категории
Расчетная группа
4.Бухгалтер 1 категории
5.Бухгалтер 2 категории
Итого:
На 10% ниже директора
Планово-экономический отдел
1.Начальник отдела
Группа анализа
2.Ведущий экономист
Договорная группа
3.Экономист 1 категории
Группа аренды
4.Экономист 2 категории
Итого
Отдел кадров
1.Начальник отдела
2.Инспектор по регистрации граждан (паспортист)
Итого
Административно-хозяйственная группа
1.Делопроизводитель
2.Машиниска
3.Водитель
4.Уборщик служебных помещений
Итого
ВСЕГО по МУФЗ
Обслуживаемая площадь равна 600 тыс.кв.м. Ставка 1 разряда в ЖКХ - 1350 руб. в месяц согласно "Отраслевому тарифному соглашению на 2005 -2006 гг.". Используя корректировочные коэффициенты, применяемые к численности работников по базовому штатному расписанию для МУФЗ и зная разрядные коэффициенты единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы, мы можем:
- рассчитать количество штатных единиц;
- установить разряд по коэффициенту штатной должности;
- рассчитать должностной оклад;
- рассчитать плановый фонд заработной платы работников муниципального учреждения на текущий год.
Месячный фонд оплаты труда ФОТ определяется по формуле:
Месячный ФОТ = Ставка 1 разряда х тарифный коэффициент х количество работников.
Годовой фонд оплаты труда определяется как:
Месячный ФОТ х 12 месяцев.
Используя исходные данные, результаты расчетов сведем в таблицу.
Таблица 2.- Штатное расписание МУФЗ в сфере ЖКХ.
Наименование структурных подразделений, должности
Кол-во единиц
Установленный разряд
Тарифный коэффициент
Месячный ФОТ, руб.
Годовой ФОТ, руб.
п/п
Руководство и аппарат при руководстве
1.Директор
Контракт
2.Зам. директора по жилищному хозяйству
На 10% ниже директора
3.Зам. директора по коммунальному хозяйству
На 10% ниже директора
4.Вед. юрисконсульт
5.Секретарь
Итого:
Производственно-технический отдел
1.Начальник отдела
Группа эксплуатации жилищного фонда
2.Вед. инженер
3.Инженер 1 категории
Группа капитального ремонта жилищного фонда
4.Инженер 1 категории
Группа приватизации и движения жилищного фонда
5.Инженер 1 категории
Группа технадзора ПТО
6.Инженер 1 категории
Итого:
Аварийно-диспетчерская служба
1.Инженер 2 категории
2.Диспетчер
Итого:
Группа компьютерной техники
1.Ведущий электроник
Итого:
Отдел коммунального хозяйства и энергетики
1.Начальник отдела
Группа эксплуатации дорожного хозяйства и искусственных сооружений
2.Ведущий инженер
Группа эксплуатации инженерных коммуникаций и экономии энергоресурсов
3.Ведущий инженер
Группа санитарной очистки, благоустройства и озеленения
4.Инженер 1 категории
Группа эксплуатации индивидуального жилищного фонда
5.Инженер 2 категории
Группа технадзора
6.Ведущий инженер
7.Инженер 1 категории
Итого:
Бухгалтерия
1.Главный бухгалтер
На 10% ниже директора
Оглавление
- Введение- Планирование численности и фонда заработной платы работников МУФЗ в сфере ЖКХ
- Расчет показателей финансового плана предприятия
- Определение и характеристика планового объема затрат предприятия по услугам ЖКХ Заключение
- Список используемой литературы
Заключение
В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятие находится в устойчивом состоянии, способно рассчитаться со своими кредиторами в любой момент, так как величина собственных средств предприятия намного больше его текущих обязательств, то есть его долгов.При планировании численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ был сделан вывод, что если количество штатных единиц принимать не целочисленными значениями, а распределять по ставкам (1,25; 1,5; 1,75), то годовой фонд оплаты труда можно считать оптимальным.
На основании 3 задания видно, что полная себестоимость коммунальных услуг предприятия составила 300686,95 . Для того, чтобы снизить эту величину можно предложить следующие мероприятия:
- уменьшить затраты на материальные ресурсы путем введения режима их экономии, что приведет соответственно к уменьшению брака;
Список литературы
1. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда - М.: Издательство "Экзамен",2003.2. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда - М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Методические указания о порядке расчета нормативной численности работников муниципальных учреждений в ЖКХ.
4. Методика расчета экономически обоснованных ставок и тарифов на услуги ЖКХ.
5. Романенко И.В. Экономика предприятия.2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика.2002.
6. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль.-М.:Интра-М,1996
8. Чернышов Л.Н. Жилищно-коммунальная реформа в России. - М.: Международный центр, 1997, 270с.
9. Черкасова М.Ю. Концепция формирования цен и тарифов в народном хозяйстве. - М.: Наука, 1995, 178с.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год